这个术语很流行：指数组织。也就是说，公司的增长速度远远高于竞争对手。在本例中，大小为原来的 10 倍。毕竟，指数型组织以变革性目标推动真正创新的业务。 您是人力资源专业人士，但仍然不知道这个术语吗？别担心，你不是唯一一个。尽管这个主题已经出现在该领域的讨论圈中，但许多专家仍然不明白什么可以有效地改变这些类型组织中的人员管理。 为了澄清对指数型组织中人力资源流程的这些和其他疑问，（一家开发和提供人力资源管理系统的公司）在本文中汇集了人员管理的概念、影响和“新方式”。跟着！ 指数型组织——来自英语指数组织也以缩写 为人所知。它们是新公司，选择了略有不同的经营方式，并在短时间内实现了巨大的崛起。也就是说，与竞争对手相比，他们的增长超过了正常水平。 被视为指数型组织的公司有能力利用技术和创新将规模扩大十倍。此外，专家认为，网络参与和协作以及对新场景和人员的观察等支柱可以影响这种快速增长。
等公司本身就是指数型组织的明显例子。与美国最大的500家公司平均需要20年才能达到10亿美元左右的市值相比，指数型公司在不到2年的时间里就达到了同样的价值。 这代表什么？变化！这类公司一直在改变当前的市场，并揭示流程现代化、团队管理和技术使用等主题。因此，来自不同领域的专业人士发现自己走在一条充满十字路口的道路上。毕竟，该怎么办？ 传统组织和 组织 我们 WhatsApp 号码 仍然生活在一个使用线性系统来管理业务的企业界。在这种背景下，等级制度、权力和知识的集中化以及在传统组织中根深蒂固多年的过时文化很常见。 提出的新思维需要权力下放、透明度和创新，以创造新的增长路径。换句话说，就是著名的“跳出框框思考”，但始终有技术的支持。 此外，指数型组织遵循 6D 的概念：数字化、伪装、颠覆、非物质化、非货币化和民主化。换句话说，它彻底改变了企业界的现状。 毕竟，有什么变化呢？ 在公司内部，行动也是根据公司采用的制度来设计的。换句话说，当它呈指数级增长时，以前进行的一些活动将不得不改变。
其中，我们可以突出人员管理，毕竟ExO提出的是实验性的，这对传统HR来说是一个很大的挑战。 专家指出，选择成为 会对人员管理产生一些影响，例如： 按需或按操作招聘； 等级结构的结束，团队将是多学科的，没有经理或主管，拥有自治权和分散的权力； 杠杆资产增加，也就是不属于你的劳动力，就像Uber使用其他司机的车一样。 然而，最大的变化在于优先考虑结果的管理类型。换句话说，无论开展的工作如何，员工的数量如何，每个人的培训和技能如何，最终所取得的结果才是最重要的。即使管理和等级制度可能被抛在后面，但持续监控和反馈的系统仍然至关重要。 在这种背景下，人力资源对于人员管理将继续发挥极其重要的作用，如果它已经在战略性地行动和思考，关注行动并最终关注结果，则更是如此。 注意事项 指数型公司可以被视为对传统公司的主要威胁，因为它们在市场上显得更具竞争力，因为它们为业务增加了技术和创新。