您一直在从事一个复杂的多团队项目，并且即将到达终点线。但随后客户联系说他们想采取不同的方向。如果这个故事引起您的共鸣，那么敏捷项目管理方法将使您能够快速适应和转变，而不会浪费资源。 但这适合您的项目吗？我们的指南详细介绍了敏捷的基础知识，包括最佳用例以及如何开始在 上规划敏捷项目管理。 尝试周一开发 什么是敏捷项目管理？ 敏捷项目管理是一种在整个生命周期中交付项目的增量、迭代方法。迭代过程通常用于软件开发项目，因为它们可以提高速度和适应性。敏捷团队在不同的项目阶段同时工作，称为迭代或敏捷冲刺。这些使您能够在实时响应结果、客户反馈和结果时解决问题并不断进行修改。 敏捷方法和瀑布方法有什么区别？ 敏捷与传统的项目管理风格（例如瀑布方法）相反，两者之间存在关键区别。 敏捷项目管理： 采用迭代方法，将工作分为冲刺或周期 强调协作、沟通和灵活性 优先考虑快速交付工作软件 允许在整个项目中改变需求 需要客户或产品所有者的积极参与 紫色背景上的敏捷项目管理图。
瀑布项目管理： 采用线性方法，将工作分为不同的阶段 强调规划、记录和遵守预定义的流程 优先考虑最后交付完全完成的项目 假设需求在项目开始时就已确定 在开发过程中允许有限的客户参与 瀑布项目管理简介 敏捷项目管理示例 敏捷项目管理方法的一个例子是开发一个新网站。在一次迭代或冲刺中，您的团队将： 收集需求 写一个网站简介 设计和开发网站 完成测试 不断调整 在每次迭代期间，您将检查进 Whatsapp 号码列表 度并根据需要调整计划（例如，添加/删除功能、进行设计更改等）。一旦冲刺完成，他们就可以进入下一个冲刺。此过程一直持续到项目准备好启动为止。PS，我们在这里写了更多关于敏捷冲刺的内容。 APM 最适合谁？ 敏捷项目管理通过频繁的 Scrum 会议和冲刺评审，让团队更好地了解项目绩效。尽管敏捷的根源在于软件开发，但您可以将其成功用于任何领域的项目。在当今世界，每个企业都使用系统来跟踪其进度并完成任务- 即使不是生产实体产品。 敏捷缩短了工作周期，因此您可以更快地进入市场，同时不断调整路线以适应市场变化。 在以下情况下使用敏捷： 项目需求是不可预测的并且可能经常变化 项目很复杂，需要频繁迭代 需要经常向利益相关者或客户提供反馈 项目涉及高度风险或不确定性 项目专注于交付价值 ING、Gore 和 Spotify 等公司已经使用敏捷项目管理来处理多个相互关联的任务。
为什么不注册免费试用 Work OS 来加入他们来规划您的下一个敏捷项目呢？ 尝试周一开发 敏捷项目管理的指导原则是什么？ 敏捷宣言列出了敏捷项目管理的 12 条指导原则： 满足客户：一切都满足目标市场的需求。 不要害怕变化：即使是开发后期的变化也可以为您的产品或服务带来竞争优势。 经常交付工作版本：少而频繁是规则，因此 请专注于完成迭代而不是成品。 将业务人员和技术人员聚集在一起：部门之间的任何脱节都会导致您的产品和目标受众之间的不一致。 激励、信任和支持您的团队成员：为您的团队提供一个支持性的环境，让他们能够取得优异的成绩。 进行面对面的对话：定期反馈是敏捷的核心。 使用最终产品的工作版本来衡量进度：根据需要进行修正。 鼓励可持续发展：长期的持续进步胜过黑客马拉松。 注重技术卓越：良好的设计可以增强敏捷性。 保持简单：专注于创建 MVP（最小可行产品）。如果您的客户只需要基本版本，请不要浪费时间构建具有大量功能的大型产品。 使用自组织团队：自主可以提高员工的积极性和生产力。 定期反思和回顾：如果不评估您的工作流程，您就无法学习或进步。