您能想象突然发生的一些意想不到的事情会完全影响您的业务吗？你准备好面对它了吗？任何事情都有可能发生，为了尽可能减轻后果，您需要一个连续性计划。所有公司都会经历与经济周期相关的困难时期。但这并不是唯一必须考虑的事情。言归正传，2020 年的标志是冠状病毒的到来，这就是为什么许多国家宣布进入警戒状态，导致许多公司停工的原因。这并不取决于你或经济的波动，但它也是一种意外情况，你必须做好准备，尽量减少影响。为了面对这个问题，您必须制定应急计划和业务连续性计划。
不要离开，因为我们将逐步向您解释如何制定此计划。 指数 1.什么是业务连续性计划 2. 什么是业务连续性计划 我们从维基百科上的业务连续性计划的定义开始这个主题： 业务连续性计划是一个后勤计划，用于实践组织如何在意外中断或 电子邮件营销列表 灾难发生后的预定时间内恢复和恢复其部分或全部中断的关键功能。 换句话说，连续性计划是公司如何为可能使他们陷入危险的未来事件做好准备。可能威胁公司使命的情况有很多，其中包括火灾、洪水或地震等当地事件。
但我们也可以找到国家甚至国际层面的事件。国际层面的事件的一个例子是2020年的冠状病毒等流行病。如何制定业务连续性计划 首先要做的是确定什么是你不能没有的，因为如果你这样做，将会极大地影响公司，导致活动立即停止。然后按照以下步骤制定计划。 1. 公司分析 在这种分析中，必须利用流程、技术和资源来了解公司的情况。为了实现这一目标，需要完成以下任务。会议：您必须与关键流程的最终用户会面，收集有关其操作的所有信息。