开始试点每周工作四天，但集团营销总监 Lisa Chaikin 自 2018 年休完育儿假以来一直在这样做，她希望工作和家庭都能得到最好的结果。让团队进行为期五天的轮班工作意味着永远不会失败。 “我们至少有几名团队成员每天都在工作，以确保及时处理查询，”柴金解释道。 “我们有一个共享日历，因此整个团队都知道谁在哪几天工作，每个人都在他们的电子邮件和我们的 Teams 频道中设置了外出消息，以便我们知道在某人缺席时与谁联系。” 数字化转型机构 Equator 的营销总监菲奥娜·格雷 (Fiona Gray) 每周一都会和她的两个孩子一起度过。与 Awin 向员工支付每周工作四天的全职工资不同，Grey 已将工资削减了 20%，因为整个公司尚未推行每周工作四天的做法。 然而，就像柴金一样，八年多前休完产假回来后，有更多的时间陪伴家人和自己，这是非常值得的。
与柴金一样，格雷的团队结构合理，每天都能提供支持，但她还引入了一些进一步的参与规则，即日记屏蔽。 “我把星期一作为非工作日，把我的日记封锁起来，提醒人们我那天没空，我在学校跑步时也会这样做，”格雷分享道。 “我在周五下午与我的支持团队举行了一次计划会议，以检查下周及以后的工作、优先事项以及我需要关注的地方。” 阿温的柴金也对她参加的会议数量变得毫不留情，以使四天的一周尽可能富有成效。 “当我受邀参加会议时，我总是会检查参加会议对我来说是否重 法国手机号码数据 者是否‘很高兴参加’。如果是后者，我通常会要求某人给我填写一份简短的摘要，或者委托给团队中的另一名成员，他们能够对会议的背景做出有意义的贡献，”她透露道。 “一旦你限制了打电话或开会的时间，你就可以真正专注于实际工作，并提高工作效率。” 柴金现在四天都在家工作，每天节省两个小时的通勤时间，以便有可能适应一些额外的工作，或者更理想的是，在一天开始之前挤出一些运动。
对于 MRL Consulting Group 的营销经理 Jordan Lorence 来说，更加主动地减少干扰至关重要，该公司于 2019 年改为全薪每周工作四天。 “我在工作时间把手机收起来，把时间花在社交媒体上，这样我就不会得意忘形，”他承认。 Awin 的 Chaikin 也表示，必须尽量减少干扰，这样工作就不会拖到第五天。 “我认为，企业有责任向员工灌输这种文化，使其发挥作用，但我确实认为，如果计划得当，每个组织都有可能做到这一点，”她肯定道。 “人们只需要了解如何优先考虑他们的时间并安排他们的日子以专注于生产力和结果。” 不要错过本月推出的新版Catalyst ！在最新一期中，我们的封面故事着眼于一些品牌如何设法在拥挤的市场中找到创新空间，通常会极大地改变竞争环境，而我们的圆桌会议则重点关注领导力在现代商业中的真正含义。 登录MyCIM以获得访问权限或在下面注册成为CIM 会员。