是员工的期望，正在导致他们在公司中的地位发生变化。工作条件往往变得更加灵活，从而适应市场发展。 我们的工作条件随着我们的社会和道德而变化。我们正在逐渐摆脱已经建立的东西——经典的等级结构、严格的工作条件——转而采用更灵活的方法，与我们的经济形势、技术创新和员工的新期望相结合，更加个人主义和独立。 尤其是通过新的敏捷管理系统的出现，或者大型团体和初创企业核心工作条件的改变，可以观察到这一点。这些不同的应用在全国范围内仍然占少数，但仍然受到许多专业人士的关注和鼓励。灵活性和预期是未来工作世界原则的核心。 员工是所有人关注的焦点 员工期望的变化会影响员工与决策者之间的关系。属于某个组织并不足以让人真正感受到自己是一名成员，员工对公司不忠诚，几乎一半的人甚至建议自己的亲人反对。 然而，后者的承诺现在被视为生产力的真正因素。面对这些问题，存在内部沟通解决方案，旨在重新建立对话并保持公司内部的凝聚力，例如建立协作的内联网甚至企业社交网络。 这些工具通常用作新管理方法的一部分，包括内部营销。从我的角度来看，后者更有趣，因为它确实宣布了与员工关系的变化，员工被视为“内部客户”，因此他们的意见将被考虑到发展“业务”。 行动自由增加，但仍受到监督 因此，员工可以表达自己的意见，并且他们的意见被视为对其组织
感兴趣。自治和独立又如何呢？如果企业社交网络在特定环境下倾向于消除等级关系以利于交换，那么它们仍然主要锚定在决策者和高管的经典系统中。 同样，尽管希望根据过渡管理制定更灵活的合同，但雇佣合同保持不变。员工的自由主要从管理自己工作的角度来看。 工作条件的改变？ 满意度是一个与提高员工生产力的承诺一样重要的标准。大型国际集团（如谷歌或迪士尼）已经明白这一点，特别是工 巴拉圭手机号码列表 作条件的变化 - 我已经在内部营销策略或品牌大使发展的背景下提出了这个主题：员工获得旨在满足他们的福利和优化他们的工作质量。 这不一定是一个新现象：在法国，某些大公司长期以来一直为员工提供福利，特别是在家庭假、旅行和休闲方面
除了可以向员工提供的优惠和服务之外，满意度还取决于工作条件的更大灵活性，例如更自由的休假管理 - 甚至可以建立无限制的休假制度，目前在法国尚未合法化- 甚至是远程办公，这提供了更多的独立性。 顺应市场的逻辑调整 工作条件一直在变化，如果认为以人为本，特别是考虑员工满意度并回应他们的新期望，可能不符合公司的利益，那是错误的。 除了我们已经在这里提到的好处——更高的生产力、更多的承诺和内部凝聚力——这些新方法还对应于一个新的、更加变化但也更具竞争性的环境，面对这种环境，我们必须知道如何表现出更多的灵活性。 。 我认为，未来的工作世界必须考虑到这些不可避免的变化，并转向这些更适合当今市场的创新解决方案。