哦，平常的： 框分析 范围 1、2、3 的碳核算 重要性评估 与目标保持一致 愿景和战略会议 脱碳路线图 我们通常为客户做这件事，所以为自己做这件事既奇怪又有趣。 自剧本构思以来，公司的 ESG 目标和举措如何演变？ 他们还在进化！ 作为架构师，我们了解该流程以及它如何为解决方案提供信息。我们通过目标设定来传达以下信息： 我们需要哪些缺失的数据？ 我们收集了哪些未利用的数据？ 当“足够好”的数据就足够了时，我们在哪里推动“完美”的数据？ 由此我们强调了我们需要开始关注的领域。毕竟，可持续发展工作的核心是一句格言：“如果得到衡量，就会得到管理。” 建立企业 ESG 战略有哪些商业利益？ 从某种意义上说，这表明我们正在“言出必行”。然而更重要的是，它让我们了解我们作为一家公司的影响以及我们对这些影响承担责任的能力。
这个过程对于我们了解如何解决这些问题至关重要，尤其是我们无法真正控制的领域（例如范围 3 排放）。 您个人采取了哪些措施来确保所有利益相关者的透明度？ 我们的促进和沟通流程很好地涵盖了这一点，而且我们在内部互联网上分发和共享我们的流程，使其可供这里的每个人使用。 您个人是如何努力将 ESG 目标和举措与贵公司的价值体系保持一致的？ 作为可 意大利电话号码表 持续发展总监，责任到此为止，因此我和我的团队不断让全体员工参与变革管理流程。所有 1200 多名都必须参与并为我们的可持续发展目标做出贡献。这包括改变我们设计和向客户交付建筑物的方式、我们谈论设计的方式，以及最终改变建筑物建成后的生活。 您预计未来 5-10 年行业将发生哪些重大变化？ 我们非常密切地关注一系列趋势和驱动因素，但具体而言碳定价：我们预计大多数客户都会为其碳排放定价，特别是当他们为减少和抵消碳排放的方法制定预算时。
透明度： SEC 提议要求所有上市公司披露其碳排放量（使用 TCFD 框架），最终将导致几乎所有公司都这样做。 监管：我们已经看到纽约、波士顿、芝加哥和整个加利福尼亚州等城市颁布了一系列大胆的碳政策，并预计还会出现更多类似的碳法规。 电气化：为了实现我们的减排目标，需要停止将化石燃料基础设施安装到建筑物中，这将要求所有系统全部实现电动化。假设到 2050 年电网将继续脱碳。 利益相关者的参与和需求：所有利益相关者和股东的期望在未来十年只会增加，特别是当他们要求看到这些 ESG 和脱碳目标取得进展时。 埃里克·科里·弗里德 (Eric Corey Freed) 是一位屡获殊荣的建筑师、作家和全球演讲家。