处包括能够更快地获得反馈。 据称，敏捷不仅仅适用于巴克莱的技术部门。例如，该公司的内部审计部门也采用了这种思维方式。在此之前，审计师同时进行多项审计，导致流程效率低下以及项目之间来回切换过多。采用敏捷可以减少正在进行的工作、减少同步项目、缩短完成时间并总体减少浪费。 虽然他承认“这是一个巨大的思维转变”，但斯玛特鼓励领导者与他们的团队合作以促进支持，为他们提供完成的使命，并帮助他们协作实现这一目标。 5 个需要避免的陷阱 为了让团队在现实世界中真正有效地遵循敏捷，他们必须注意与思维方式相关的常见陷阱。 1. 未能获得公司认可 敏捷取决于协作。为了实现这一目标，领导者必须让每个人都参与到该方法中。改变并不容易，尤其是当你长期以来一直以一种方式做事时。这个过程需要时间，而且必须迎合人们的利益。当您开始实施敏捷方法的过程时，让员工了解决策背后的原因和方式。
也要征求他们的意见——因为这取决于协作，团队成员将在推动变革的过程中发挥不可或缺的作用。 、忽视人才的作用 高效的敏捷团队需要顶尖人才。在 我们深 厄瓜多尔手机号码列表 知这一点 — 这就是为什么我们只聘用排名前 1% 的工程师。您还需要选择最适合这项工作的人。 很多时候，组成敏捷团队的个人的技能是事后才想到的。如果您希望您的产品取得成功并且您的客户对您的结果感到满意，那么确保您的团队拥有多样化的技能并填补现有的空白至关重要。除了技术或硬技能之外，敏捷还需要软技能，例如沟通、解决问题，当然还有协作。 缺乏规划 确实，敏捷是一种高度灵活的方法，它鼓励开发人员响应需求和流程其他元素的变化，而不是回避它们。
可以说，这就是“随波逐流”。但这并不意味着软件开发过程不再需要规划。 规划对于开发过程的组成部分至关重要，例如： 预算编制 需求收集 时间表估计 加入参与项目的团队成员虽然您可能会偏离最初的计划，但这仍然是敏捷的关键部分。 忘记可扩展性 您的第一个敏捷项目很可能不会是最后一个。此外，最初的项目可能是未来项目的基本版本或简单版本，例如 MVP。考虑您的组织如何通过敏捷发展，以及如何改进您的产品。如果您从一个部门或几个团队开始，请考虑如何将敏捷成功地融入组织的其他方面，就像巴克莱银行所做的那样。 沟通障碍 良好的沟通是敏捷开发的基础。如果您没有建立与团队成员、客户和其他利益相关者沟通的清晰渠道和方法，那么流程和最终结果都会受到影响。首先，组织必须确定如何进行沟通，包括方法和频率，以防止这些问题的发生。 对于位于同一地点的面对面团队来说确实如此，但对于无法共享工作空间的分布式团队来说更为重要。