Tüm şirketler işine bağlı çalışanlar ve motivasyonu yüksek bir ekip arar. Ancak başarılı bir ekip oluşturmak için verimli bir seçim sürecinin çok ötesine geçmeniz gerekir. O kadar önemli […]
Tüm şirketler işine bağlı çalışanlar ve motivasyonu yüksek bir ekip arar. Ancak başarılı bir ekip oluşturmak için verimli bir seçim sürecinin çok ötesine geçmeniz gerekir. Seçim aşaması kadar önemli olan, şirketin ve tüm çalışanların günlük yaşamında uygulanması gereken uygulama ve stratejilerle yapılabilecek yeteneklerin elde tutulmasıdır.
Bir dizi pratik ve genellikle basit eylemle şirketler, profesyonellerini daha uzun süre kadroda tutma şansına sahip olabilir. Bu eylemler aynı zamanda artan üretkenlik, sağlıklı bir organizasyon iklimi, artan ekip katılımı ve markanın güçlenmesi gibi bir dizi başka kazanca da katkıda bulunur. Başka bir deyişle herkes kazanır.
Bunun ışığında, şirketinizin yeteneklerini elde tutmayı büyük ölçüde artırabilecek bazı önlemleri aşağıda bulabilirsiniz.
Mesleki ve kişisel gelişim sunun
Bir şirkette çalışanların en çok dikkate aldığı faktörlerden biri büyüme olasılığıdır. Tam da bu nedenle mesleki gelişim , yeteneğin elde tutulmasında önemli bir faktördür. İnsan gelişimi şirketin büyümesini destekler ve Alura ile ekipler tek bir platformda 1300'den fazla kursa, atölye купити список номерів телефонів çalışmasına ve podcast'e güvenebilir , bu da programlamadan liderliğe ve yeniliğe kadar şirketin tüm alanlarında pazar tarafından tanınan bir metodoloji ile büyüme fırsatları sağlar. .
ACATE ile ilişkili şirketlerin ayrıca özel koşulları ve yardım sözleşmesi yaparken 3 aylık ücretsiz İngilizce hakkı vardır. Buraya tıklayarak daha fazlasını öğrenin!
Takımın refahına yatırım yapın
Firmaların sürekli eğitimlerin yanı sıra çalışanlarının ruh ve beden sağlığına da dikkat etmesi gerekiyor. Bu, farklı şekillerde gerçekleşebilir ve ekipler arasındaki aylık toplantılardan, örneğin sağlık planları ve zihinsel sağlık platformlarıyla yapılan anlaşmalar gibi sözleşmelere kadar değişebilir. Bu faktörlere dikkat ederek şirketiniz, hoş bir organizasyon iklimine sahip, tüm ekip için daha sıcak bir ortam haline gelir ve bu da yüksek oranda çalışan değişiminin önlenmesini sağlar .
Bir kariyer planı sunun
Çalışanların işten ayrılmasına yol açabilecek ana faktörlerden biri, büyüme beklentilerinin eksikliği hissidir. Tam da bu nedenle ekip üyeleriyle düzenli performans değerlendirmeleri yapmak, çalışanın kariyerinde hangi yöne gitmesi ve hangi aksiyonları alması gerektiğinin daha iyi anlaşılmasını sağladığı için çok önemlidir.
Çalışanlar mesleki gelişim için hangi noktaların iyileştirilmesi gerektiğini bilerek kendilerini motive ederler, bu da hem mesleki gelişimlerine hem de taleplerinin yerine getirilmesine etki eder.
Empatik geri bildirim iletişimi kültürü yaratın
Mesleki gelişim stratejisinin uygulanması ve sağlam bir kariyer planının yanı sıra şirketin geri bildirim ve iddialı iletişim kültürünü de teşvik etmesi gerekmektedir. Uygulamada liderler ve çalışanlar, fikirlere açık bir duruş sergileyerek ve şiddet içermeyen iletişim yoluyla gerçekten yapıcı geri bildirim vermeye teşvik edilmelidir.
Diyaloga açık, samimi bir alana sahip bir şirkette çalışanların fikir verme, kendilerini ifade etme ve iş arkadaşlarından ve liderlerden geri bildirim alma konusunda kendilerini daha güvende hissetmeleri muhtemeldir. Bunun yanı sıra çalışanlarınızın başarısını takdir etmeniz de çok önemlidir. Tebrikler ve olumlu geri bildirimler, insanların şirket içinde değerli olduklarını ve görüldüklerini hissetmeye başladıkları için günlük yaşamlarında büyük fark yaratır.
Piyasaya uygun maaşlar ve sosyal haklar sunun
Yukarıda listelenen tüm eylemlere rağmen rekabetçi maaşlar sunmak, yetenekleri elde tutmada önemli bir faktör olmaya devam ediyor. Rekabetçi ücrete ek olarak, şirketin sunduğu avantajlar çalışanların katılımını sağlamaya ve yaşam kalitelerini artırmaya yardımcı oluyor.