直接竞争满足与我们的服务或产品相同的需求，。 您可能已经注意到，争夺同一类型的受众意味着他们采用 不同的品牌叙事。例如，可口可乐宣扬的是一种传统且熟悉的品质，而百事可乐则倾向于一种叛逆、更年轻的故事。 通过共享客户群，两个品牌都会研究如何强加自己，这很正常 。这种相互学习不仅意味着要接近哪些配置文件，还意味着哪些配置文件不方便战斗，因为它们忠于对手。
如果是要进入现有市场，可以通过尝试模仿其领导者或引入颠覆性因素来实现。 在第一种情况下， 插入了基准测试，它监控领先企业的生产和 挪威手机号 专有技术 ，试图将结论应用到他们的工作模式中。但正如您将要读到的那样，竞争对手分析不仅仅是 基准测试。 如何进行竞争对手分析。标杆管理 间接竞争 它是一种竞争，其特点是提供服务的相似性和具体最终产品的差异性。 这是一个二级竞争， 共享行业和分销渠道。
对于分析师来说，这并不那么令人担忧，尽管它最终确实影响了他的渔场。 例如，啤酒供应商和葡萄酒供应商之间就会发生这种情况。产品的具体品质之间不会有直接的对比，而是更广泛、更深入的争论。生活方式、人口群体、年龄等概念将受到重视。 利用互联网 如今，任何他所关注的业务框架的分析师都必须配备 数字应用程序。它们将使您能够衡量您的竞争对手的发展方向。 在这方面， SEO定位就显得非常重要了 。