我们如何才能将战略远见纳入下一届总统政府的管理重点讨论中？为什么这值得讨论，尤其是考虑到应对当今挑战的紧迫压力？ M 拍摄的日出 - 图片
经过 35 年的建设，州际公路系统于1992 年 10 月 14 日宣布完工。1956 年，艾森豪威尔总统批准修建州际公路系统，将其作为国防的必要组成部分，它改变了美国的文化、经济和环境。这些根本性的变化是否可以预见？它们是否都是为了更好？更好的预见是否可以阻止人口从城市转移到郊区、城市税基减少以资助学校以及汽车文化对环境的影响？
大众媒体对下一任总统成就的看法将在其任职 100 天后进行衡量。但总统需要放眼长远，才能看到其行动的影响——通常超出其任期——正如艾森豪威尔和州际公路系统的例子所示。当今的总统面临着影响深远的问题，涉及机器人技术、认知计算、基因工程等诸多领域。
美国国家公共行政学院成立研究小组。该学院成立了数个由美国国家公共行政学院研究员和其他专家组成的小组，旨在为即将到来的总统过渡期的管理议程提供建议。美国国家公共行政学院“将战略远见融入政策规划和管理”小组的目标是阐明为什么这应该成为下一任总统管理议程中的一个重要元素。该小组正在研究联邦政府和其他部门在战略远见方面取得成效的努力，并提供新政府可能采用的选项、原则和政策。
战略远见小组由十几位NAPA 研究员和受邀的该领域 台湾的手机号码 专家组成。此外，该小组还得到了多家企业合作伙伴的慷慨支持。Grant Thornton 提供员工支持，Booz Allen Hamilton 组织战略远见会议来展示其价值，Toffler Associates 则提出起草案例研究，说明近年来战略远见的使用对联邦机构做出更好决策有何贡献，并就目前各主要部门和机构正在实施哪些远见进行调查。
迄今进展。 小组已经了解了当今联邦预测界的最新情况，发现方法和成熟度存在很大差异。小组计划在 5 月初之前制定一份包含建议的总结文件。小组成员将通过Transition 2016 博客、 Toffler Associates 准备的案例研究以及其对主要联邦部门和机构预测能力状况的调查结果来补充这份总结文件。以下是迄今为止的博客文章列表：
什么是战略远见？作者：约翰·卡门斯基
过去即序幕？尼克松国家目标研究人员反思，作者：肯尼斯·亨特
过去即序幕？联邦政府战略远见的历史背景（第二部分），作者：肯尼斯·亨特（即将出版）
战略远见的价值，乔纳森·塔克
战略远见是一项可衡量的活动，艾米·扎尔曼 (Amy Zalman) 著
《将远见与决策联系起来》，作者：F. Stevens Redburn 和 Jonathan D. Breul
有效的战略远见植根于跨机构合作，Sid Kaplan
《通过实践提升战略远见：考验专家》作者：罗伯特·黑尔和安吉拉·安东内利
除了书面建议外，小组还认为展示和宣传使用前瞻性技术的价值也很重要。这将主要通过一系列四场现场桌面练习来完成，这些练习针对选定的主题，以展示如何制定前瞻性方案及其对决策者的潜在价值。