98-特色博客01
政府在人才争夺战中注定要失败。不到一半的联邦工作人员（42%）对政府招募“合适技能”人才的能力表示有信心。[1]更糟糕的是，不到一半的联邦人力资源专家（47%）对自己的人力资源同事为其机构招募合适技能人才的能力持积极态度。 [1]
竞争性考试招聘机构 (CEHA) 是联邦政府选拔全国最优秀人才的主要招聘机构。CEHA 的使用率已从高于所有其他招聘机构的使用率总和下降到 25-30%。[2] 招聘经理对 CEHA 流程的问题是，它需要太长时间才能找到优秀的候选人，或者找到的候选人质量很差。
然而，冗长的招聘时间和候选人质量问题并不是 CEHA 的错；而是因为没有对候选人的技能进行任何真正的评估或考核。一些关键的招聘阶段（例如初步筛选问题、简历评估和技能评估）被跳过或被归入候选人的自我评估中。
因此，人力资源专家面临压力，不得不走捷径，以便快速让应聘者通过招聘流程。这些捷径造成了一个普遍的系统性问题，污染并拖慢了招聘流程。加剧这一问题的是，人力资源、机构领导层和直线经理不愿积极参与法律法规要求的筛选、评估和审查流程。更大的问题是政府可能承担法律责任。
现在是改进联邦招聘流程的时候了，但如何改进呢？
Cybermedia Technologies, Inc. (CTEC) 人力资本和培训解 喀麦隆电话 决方案组合副总裁兼总经理 Adam Davidson 在白皮书《吸引和聘用最优秀人才：弥合联邦政府内部的招聘缺口》中提出了联邦机构必须共同采取的一些临时行动。
设立首席招聘官职位，帮助领导和推动必要的变革，实现卓越的招聘。
优化、重新配置或替换用于 CEHA 招聘的旧的自动化招聘技术，以防止跳过和合并 CEHA 招聘中的招聘筛选、评估和审查步骤（由于法律原因，这些步骤是故意分开的）。
与两到三家招聘流程外包（RPO）公司建立商业合作伙伴关系，以通过承包商和永久（直接雇用）人员填补关键职位的空缺。
对所有现有的从事人员配置的人力资源专家进行高度科学的招聘领域的培训。
白皮书还列出了总统、国会和人事管理局 (OPM) 的行动计划清单。为了成功赢得争夺最优秀人才的战争，各机构需要拥有正确技能和获胜动力的士兵。
[1] 2015 年联邦雇员观点调查
[2] 吸引和聘用最优秀人才：弥补联邦政府内部的招聘缺口
Jim Gill 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。要查看更多精选博文，请单击此处。
标签： 精选博主、联邦政府、招聘、人力资源