在任职期间，总统和政府成员将努力做出明智、及时的决定，推进总统议程并应对新出现的挑战。
有些决策（例如预算决策）将遵循老套的流程和时间表。在其他情况下，新的决策流程将应对新出现的挑战。新任领导人如何做出决策将极大地影响其选择的有效性。
改善下一届政府及其前任过渡团队的决策能力是IBM 政府业务中 新加坡号码几位数 心和公共服务伙伴关系今天联合发布的 一份新报告的主题。Ed DeSeve 撰写的《增强政府决策能力：帮助领导者做出明智和及时的决策》提出了建立深思熟虑的决策框架来帮助新政府。该报告提供了切实可行的建议，包括：
明确定义并阐明新政府在不同情况下将如何做出决策。这个建议属于“说起来容易做起来难”的范畴。领导者通过深思熟虑地制定决策方式，可以帮助他们的组织提高响应能力和效率。
采用“企业”方法进行决策。最近一份关于企业政府的报告阐述了为什么应该从跨机构角度处理优先事项。在建立决策流程方面也是如此。应根据当地情况做出选择，并将其置于更大的企业背景下——以免各机构做出局部最优决策，而导致政府整体结果次优。
利用现有的分析能力。在政府中，风险管理、基准测试和战略预见等功能可以为决策过程带来严谨的分析能力。新任领导人需要了解分析能力，并在决策过程的设计和执行中运用它们。
该报告是IBM 政府业务中心和公共服务伙伴关系共同努力为下一届政府制定管理路线图的一部分。管理路线图是伙伴关系总统过渡中心 “准备执政”计划的一部分。
这些建议源自2015 年 11 月举行的圆桌讨论，与会者包括来自不同背景和政治派别的现任和前任职业和政府领导人。讨论的一个明确主题是，只要明确决策方式，就可以更有效地应对现有决策流程和新出现的挑战。有些流程可以向领导者提供及时准确的信息和见解。
新政府将面临复杂、多样且数量庞大的重大决策，即使是经验丰富的领导人也难以应付。通过利用早期过渡规划来制定深思熟虑的决策方法，下一届政府可以更好地准备做出明智而及时的选择——从 2016 年 11 月 9 日开始。
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