次或两次研讨会来评估公司或部门的战略问题和项目也 很重要。 在集体智慧模式下按顺序召开团队会议，以促进解决非常可操作的主题的问题并提高绩效。 实施协作工具以敏捷模式共享信息和决策 依靠横向领导者推广项目方法 为每位员工制定个性化的发展计划，并定期练习辅导面试（简报/汇报）。 但共享领导并不意味着缺乏框架和领导力。这是一个神话。需要重新平衡管理者的6个角色，不再仅仅局限于指挥者、组织者和裁判者，强化远见领袖、动画师和人才开发教练管理者的角色。 为了更进一步，我邀请您阅读
共享领导力，蒙特利尔大 美籍华人电话号码表 学出版社的 Edith Luc - 培养关系智能，Pocket 的 Daniel GolemanCédric Macé 加入营销管理 IO MMIO代理机构 经过 蒂埃里·卡尔德隆 2分钟 2018 年 9 月 17 日 分享 ： MMio 上的传输窗口永远不会关闭。今天，我们很高兴地欢迎我们的新顾问Cédric Macé担任入站营销 和数据顾问，以加强我们的团队。 我们很高兴欢迎新员工加入 我们的机构， 以支持我们 的成长，而我们的成长本身就是由入站营销驱动的。
了解一位 营销专业人士的肖像，他为我们带来了 在国际背景下获得的 “数据”专业知识，并与我们分享了价值观和愿景。 塞德里克的介绍 Cédric毕业于波尔多 ISEG 市场营销专业，还获得了ISM （高级管理学院）的MBA 学位。这位在圣皮埃尔 DUT 毕业后离开的留尼汪人 在国际上的各种机构（机构、大型团体、初创企业）中崭露头角： 迪卡侬 担任市场经理 Criteo（伦敦、巴塞罗那）担任客户策略师 哈瓦斯担任咨询总监 他的各种使命使他获得了对不同业务问题的全球视野以及数字时代的有效杠杆。