卡，一年至少两次旅行，不养孩子先养主子，每人还都有一两个费钱的小爱好。 怎么办呢？ 日益增长的消费需求和有限的收入，导致年轻消费群体在消费行为上的两极分化：一方面在一些高频日常的消费品里，他们选择“消费降级”，精打细算，注重性价比，不愿意轻易为品牌溢价买单。 而另一方面，在一些低频但彰显个性的消费品上，他们却有明显的“消费升级”，喝咖啡要去精品咖啡馆。 我把这种两极分化叫做“社交货币化”：所有不适合在社交媒体展示的消费行为，都降级了，比如日常的面膜或日常保养品。
而那些有点酷，颜值高，适合发在 肯尼亚 Whatsapp 号码 社交媒体的消费品和消费场所，都能享受到社交媒体溢价。 什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？ B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中... 查看详情 > 这也就不难解释，为什么网红餐厅也都纷纷花更多时间在装修、菜品摆盘和打卡墙设计上，而不是菜品口味上了。 一言以蔽之，所谓的“现象，反映的并不是马斯洛金字塔最底层的物质需求，而是金字塔
尖的精神需求。 其背后，有浓浓的“求关注”社交属性，反映的是95后、00后年轻人的“孤独感”。 二、营销是创造用户可感知的价值 有一个很明显的现象是，很多企业花了重金在产品研发上，但是消费者不买单，归根结底还是因为消费者感知不到产品的价值，或者说所能感知到的成本大于能感知到的利益。 比如有家餐厅，自己种的菜，虽然顾客都很喜欢吃，但这款菜品研发费时费力，成本就要100块钱一斤，顾客点一份，也就几百克，捞一筷子就没了，总是对量不满意，顾客又不知道这一筷子菜背后的付出，结果一算账，赔了，最终只能下线这款菜。 这家餐厅虽然做了很多，但产品的价值缺没有讲出来，还指望顾客去挖掘“潜在价值”，显然有些一厢情愿。 那怎么让顾客能感知到你的产品价值呢？ 举个例子，老乡鸡在做品牌升级时，在产品的卖点提炼上，把180天的土鸡、农夫山泉放大去强化