公司转移到个新的竞争集团中，以便它可以与跨国企业竞争。该公司采用机器人和自动化来提高效率并降低总体生产成本，此外还通过年收购家宠物食品公司来扩大市场，以使其提供的产品多样化并从竞争对手中脱颖而出，同时还建立了新工厂被建。另个关键的风险管理措施是通过重新获得保险公司的信任来降低运营成本。正如波菲尔所说，火灾发生后，火灾发生率有所上升。该公司被认为是高风险公司。“我们必须减少他们要求我们支付的金额，”他说。为了改变这种看法，群特使前往保险公司总部所在地欧洲，解释了增长计划、变革和价值创造。
他说，高管们“相信我们想做的事情”，三年内价值观就恢复正常了。尽管风险管理已成为企业的首要任务——尤其是在次贷危机之后——但仍有待取得进展。得克萨斯州圣安东尼奥圣玛丽大学风险管理教授大卫·索默表示 匈牙利 Whatsapp 号码 们普遍认为风险管理会阻碍创新，并且与高增长环境不相容”。“这与事实相去甚远，”他说。“良好的风险管理可以最大限度地提高成功、可持续增长的机会。你需要优化风险并睁大眼睛面对它，确信你最有能力应对不利事件并探索积极的事件。”实施风险战略以在危机后实现增长危机往往成为针对公司弱点采取行动的绝佳机会。对于订阅水果配送公司的首席执行官来说，应对危机的答案是创建风险管理模型。
于年在他位于旧金山的公寓里开始了自己的生意。该公司迅速发展壮大，拥有来自不断发展的技术社区的许多客户，并在年达到了万美元的销售额。“当时我没有看到的是最糟糕的情况案例场景视角，”他说。年，“”泡沫的破裂使其业务减少了半。在他向银行借了美元购买冷藏车车队以扩大业务后，他的年轻公司突然负债过度。他的妻子最近生下了双胞胎。通过经历困难时期，他能够看到他没有正确考虑的风险。其中，该公司不具备向所在地以外扩张的基础设施。而且也过于依赖该地区的经济——所以当它出现问题时，企业也会出现问题。破产后，他采取的策略之是避免额外的银行债务——米特尔施塔特从家人那里借钱来维持业务运营。