但尽全： 创业到现在快一年了，公司发展的状态你还满意吗？ 植麟： 我觉得so far进展还是很不错的，甚至是超预期的，当然对一个大模型或者对一个 AGI 公司来讲，最核心的还是组织本身，因为你所有的技术其实都是通过组织生产出来的，组织的核心又是人，如果你没有合适的人，光在那谈管理的办法，或者说怎么合作，其实都是空的。所以我觉得组织建设这一点是我们可能前期做得比较好的一个地方。 曹曦： 为什么会超预期？是本来预期就比较低，还是确实做得好？ 植麟： 我一直都是保持谨慎的乐观，expect the orst，但尽全力去把事情做好，这个是一部分超预期的原因，另外市场的变量也很重要，人才和资本的流动使得公司构建的
速度更快了。 MONOLITH： 在组织建设上，你反提到做AGI需要一 多米尼加共和国电话号码列表 个全新的组织形式，这个怎么理解？ 植麟： 传统互联网和 AI产品最大的区别，一个是先设计后制造，一个是通过制造完成设计。我没有办法提前规划说有用户会拿 个简历放到kimi里去筛选，然后专门去设计和优化这个场景。我们只能说是先把基础能力给设计好，比如让它有很强的 in-context learning 的能力，instruction folloing的能力，这就是一个在制造中完成设计的过程。 所以，你的生产方式不一样，你的组织肯定就不一样，这点是非常重要的。现在是 model as an application，本质上消费的是智能而不是连接。有的地方和互联网时代比是没有太大变化，但已经发生的变化是很深
刻的，以至于说你如果没有一个全新的组织，你可能是很难做的。 曹曦： 所以其实互联网思维和AGI思维倒未必是泾渭分明的，但在需要一个全新的组织这个点上，可能是一些之前的existing player 的创新者的窘境。 MONOLITH： 那在组织建设上，你觉得月之暗面现在想吸引什么样的人？ 植麟： 我们公司有很多AGI Evangelist布道者，就是你认为接下来 年只有这个事情是唯一值得做的，这个 vision 是最关键的，所以我们最欢迎对 AGI有强烈热情的人，这是第一点，第二点的话可能就是学习能力。 这里还有很重要的一点，人才也有滚雪球效应