• 如何衡量一个公司的生产能力? [一步步]

如何衡量一个公司的生产能力? [一步步]
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当团 牙买加 手机号码数据 队开始成长时,就表明业务也在成长,在市场中获得力量,团队的绩效成为业绩持续发展的重要因素。此时,问题就来了:如何衡量一个企业的生产能力?

销售产品或提供服务的企业需要根据生产需求调整产能。

想象一下,投资策略来获取客户、获得市场认可,但在履行客户订单方面遇到问题。

为了避免这个问题,您需要根据团队的生产能力来监控和制定生产预测。

这样,您将能够确定当前的情况,设定新的目标,并决定团队何时需要加强。

继续阅读并了解它是什么、如何衡量公司的生产能力、影响每一项的类型和因素。

在本文中,您将看到:

什么是生产能力?
生产能力是指一个团队在正常工作条件下,利用所有可用资源,在给定时间内可以生产的最大物品数量。

例如,可以测量每天的生产率,然后以日值为基础,可以计算出每周、每月甚至每年的产能。

在生产环境中,有些因素会干扰团队的工作并影响其绩效,例如:

生产能力有哪些类型?
在学习如何衡量公司的生产能力之前,重要的是要知道有四种可以计算的类型,并且它们都是相互关联的。他们是:

装机容量:是最大容量,不扣除生产过程中的损失;

可用容量:是指利用实际可用的资源所达到的容量;
有效产能:是生产能力,考虑到维护、清洁等停机情况;
已实现产能:是指考虑了计划外损失(例如缺电等)的生产能力。
根据业务类型,生产能力取决于每天/每周/每月/每年生产的单位/吨/升数量。为了进行有效的分析,始终使用关联的时间单位非常重要。

如何衡量一个公司的生产能力?
衡量公司生产能力的计算可以按照现有四种类型的分类进行。这样,您就可以了解从理想场景到实际发生的情况。

这样,不仅可以监控当前状况,还可以对未来进行增长预测。请参阅下面如何进行计算:

第一步:装机容量
已安装的生产能力显示了给定时间段内的理想生产情况。举个例子,我们以一天为基准,即 24 小时。

假设您当前的团队每小时生产 200 件产品。因此,在 24 小时的生产中,最多可生产4,800 件商品 (200 x 24) 。

在第一次计算中,不考虑干扰该结果的变量。目标是在假设场景中获得理想的估计。

第 2 步:可用容量
现在,衡量公司生产能力的下一步是了解可用能力,即在实际工作环境中生产的东西。

例如,团队每天的工作时间为12 小时,所有资源均可用,并且班次始终按预期员工数量排满。

因此,考虑到每小时生产 200 件商品,该数量乘以 16 小时,总计3,200 件。

第三步:有效容量
在这里,计算将显示一个更接近真实数字的数字,因为计算中将包括一些必要的损失。这样,我们就有了有效的能力。

生产过程中的一些干扰包括:预防性或纠正性维护、清洁环境、改变团队轮班等因素。

继续前面的例子,由于这些中断,该公司的产能损失了 4% 。从总共 3,200 个可能的项目中扣除 4%,即每天3,072 个项目。

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