如果領導者強迫員工以某種方式工作，而沒有任何創造性的方法，那麼本質上就意味著創造力的發揮不足。如果有人在過度結構化的環境中工作，他們可能會感到工作條件令人窒息。他們更有可能尋求更綠色的牧場，在那裡他們可以獲得更多的自由。以任務為導向的領導者會發現很難對員工個人表達關心。這時員工就會開始覺得自己被低估並開始表達不滿。在某一點之後，他們甚至可能會感到失去人性。雖然這種風格本身並不壞，但許多員工可能會覺得自己的貢獻沒有得到應有的認可。
等級制度不允許他們冒險和創新項目。這導致他們尋找一個不受指揮鏈控制的地方。這導致任務導向型領導的更替率上升。以人為本的領導力以任務為導向和以人為本的領導風格有什麼不同？在任務 俄罗斯手机号码数据库 導向型領導中，任務導向領導者會施加一種方法來引導實施。在以人為本的方法中，領導者讓團隊決定完成任務的方式。堅持以人為本的領導力定義的工作場所更有可能從靈感創意中獲益，因為它們提供了自由。在結構化環境中，此類想法不會有聽眾。以人為本的方法旨在建立持久的關係，並將融洽關係作為工作場所和諧的基礎。一個以任務為導向的人不會有時間或資源來建立任何它。
在以任務為導向的方法中，領導者和成員之間的期望和關係更加明確。這個系統的支持者會相信他們更喜歡定義而不是模糊性。在如此明確劃分的角色中，團隊中的任何成員都會感到疏遠。哪種領導風格最適合您的組織？德勤表示，在工作環境中，胡蘿蔔加大棒的方法可能並不總是有效。領導者需要尊重他人，積極和消極的強化並不總是出路。此外，在專製或任務導向的文化中，清晰的指揮鏈會導致幻滅。為了在人事與管理階層之間建立長期持久的關係，以人為本的領導風格是最適合的。當人們知道組織關心他們時，他們就會有動力全心全意地致力於公司的願景。專家認為，民主方法最適合中低階管理人員。