适应是生存的关键。这是我们几千年前就明白的事情，今天我们继续重申。一路上的每一个障碍，就像我们在 2020 年遇到的那样，都告诉我们，要前进和改进，我们必须停下来并制定新的方向。作为组织，我们发现自己身处一个竞争日益激烈、要求越来越高且快速发展的市场，变化不断，我们始终必须寻找新的方法来脱颖而出并拥有最优秀的人才。 近年来告诉我们的两件事是，技术可以成为任何组织的重要战略盟友，而人是第一位也是最重要的。理解这一点就提出了一个问题：如何利用技术来提高组织中人员的福祉？ 首先要强调的是，技术在业务环境中的实施非常普遍并且已经变得流行，主要是由于内部和外部不同流程的自动化，这些流程对于业务的运营至关重要，无论经济部门或目标受众。显而易见的是这带来的好处，例如产能的增加、对客户和市场的更多了解。
我们知道，理解和预测消费者对于组织来说一直是当务之急，正是在这方面，人工智能、自动化和数据分析等技术发挥了很大的作用，并成为组织强大而精确的工具。做出更好的决定。 通过技术，组织可以识别模式并收集知识，以了解客户的具体需求、品味和需求，从而实现更有针对性的产品或服务，并制定更具影响力的忠诚度策略。 毫无疑问，我们可以证明理解是秘密。但是，正如我们在 Great Place to Work® 中宣扬的那样，在考虑客 马来西亚 手机号码 户之前，我们必须关注员工，他们是任何组织的支柱。这使我们相信，技术的最佳途径是员工的福祉、生活质量和工作环境。 在劳动力市场中，越来越多的人意识到自己的需求、期望以及对组织的期望，这就是为什么理解和个性化已成为人力资源领域的基本组成部分。这就是点连接的地方。每个合作者都是一个不同的世界，数据分析与人工智能相结合，使得解码每个合作者以达成深入的理解成为可能，从而制定有针对性和准确的计划。
由于“大觉醒”，这种意识已经成为一种常态，它证明了从纯粹的交易利益到寻求和要求满足合作者生活各个领域需求的利益的转变。 与上述相关的一个术语是“情感工资”。我们可以将其定义为对人们意味着好处但未反映在工资支付中的一组有形或无形方面。最终目标是满足每位员工的个人、家庭和职业需求，改善他们的生活质量以及与工作的关系。 我们知道员工高度赞赏的一些例子包括灵活的工作时间、良好的工作环境、成长机会、培训计划、认可、良好的设施、独特的福利以及促进个人生活和工作之间的平衡。 在这方面有一个关键点，那就是，正如我们之前提到的，每个人都是独一无二的，完全不同的。尽管有些方面会对每个人产生积极影响，例如工作环境或认可，但还有其他方面必须关注特定需求。一名一家之主的女性和一名独居的 20 岁年轻男性不会受到针对儿童的福利的同样影响。对于没有孩子的男人来说，哺乳室不会带来更大的幸福感。