在巴西正在经历的动荡时刻，组织内的高管和领导者正在“绞尽脑汁”地探索如何管理团队，激励他们实现业务目标。
公司开始认识到，有必要将内部公众视为合作伙伴，这样即使在混乱之中，他们也可以共同利用成果并保持良好的形象和声誉。
为了帮助这些经理寻找解决方案，我们在Trama Comunicação与mhconsult合作举办了第一版高级会谈。 该活动于 5 月 17 日在我们的总部举行，出席者包括来自 Porto 等多个组织的代表。在这篇文章中，您将更多地了解该主题以及参与者的体验。
是的，但并非不可能。复杂性管理更多地与态度的改变相关，而不是与组织环境中新工具的使用相关，因此，战略性的企业沟通至关重要。它必须能够向团队展示和澄清四种不同的环境（场景），需要考虑和构建不同的 加拿大手机号码列表 解决方案和路径。我们去找他们吧！
1 – 复杂
当我们处理人和自然现象时，我们无法控制它们中的任何一个，因此，我们被置于一个不确定的空间中。场景的复杂性将迫使管理者创造允许新模式出现的环境和实验。这里的创新是激励团队创造自信、有效、可行的解决方案的秘诀，最重要的是，让他们认为自己是一个真正的团队，朝着同一个方向前进。
2 – 复杂
在组织内部，存在一些问题，如果不解决，可能会造成很大的损失。管理者知道问题是什么。通常，解决这些问题的答案已经在他们自己的组织内。但是，当开始解决它们并绘制它们的起源时，它们最终迷失了方向。为此，复杂性管理教授如何通过内部讨论小组分析整个场景，能够审查公司流程和政策，并引入一些适用的概念，甚至通过基准测试。在这种复杂的场景中，您可以完全控制输出，尽管它们可以是多个。最重要的是选择通向这个或那个输出的路径。
3 – 简单
在日常生活中，采用简单性与清晰、直接的沟通观念以及使用良好实践来简化流程和态度密切相关。值得一提的是：简化并不一定意味着“过度简化”。这一点需要向专业团队说得很清楚。这意味着展示综合能力，但要客观、清晰。
4 – 混乱
就像在复杂的环境中一样，混乱的环境给管理者带来了不确定性，甚至更大。而且，在这样的时刻，您需要快速思考并采取行动。必须立即做出决定，以便能够迅速重建秩序。值得记住的是，响应需要快速，即使当时不是最合适的。