什么您的客户每天对您的期望关键资源您需要哪些资源例如人员流程知识良好实践经验才能向客户交付产品服务关键活动您采取的行动每天提供产品服务并满足客户期望合作伙伴供应商关键合作伙伴您提供产品服务所需支持的公司实体及其背后的动机价值主张您为客户带来的影响变化想要交付收入结构运营公司时产生的收入的结构和类型成本结构运营业务时产生的成本结构和类型如何使用业务模型画布一幅画的质量并不取决于你有没有画笔和颜。
料而是取决于你用它们做什么。这与使用上述部分分析业务模型是一样的通过业务模型画布工作的效果是否会在抽屉里积满灰尘或者是否会持续使用例如在与潜在客户 墨西哥电报数据 的对话期间取决于数量以及练习期间提出的问题的准确性。我们将在下一段中讨论这一点。商业模式风险请注意商业模式画布的各个字段排列在一些领域如果忽视这些领域您的商业模式将面临特定类型的风险客户群分销渠道和客户关系它们直接关系到您的客户。忽视它们会增加你的。
公司创造出一个伟大概念产品的风险但很难说谁会为此付费以及为什么请阅读很少有人需要它愿望风险。关键资源关键活动和合作伙伴供应商这些是指生产您的产品服务所需发生的事情。他们的忽视增加了为客户服务的员工或能够满足客户期望但忘记下午点之前下班意味着什么的员工错过最后期限缺陷错误错误决策的风险可行性风险。成本和收入他们的忽视增加了这样一种情况的风险您有效地创造了正确的产品并接触到需要它的客户但整个难题。