八個要點、不到 20 頁的易於閱讀的材料、一些引人入勝的例子——這總結了公司價值觀主題的本質。理查德·巴雷特（Richard Barrett）在他的新書《我學到的關於價值觀的一切》中，讓我們很容易理解價值觀與企業成功之間的聯繫，並確定文化轉型的路徑。他用簡短的句子創造了許多頓悟時刻。
當談到職業生涯的價值觀時，他列出了他認為最重要的八件事。我想簡單談談其中的一些問題。首先概述八點：
為了取得成功，公司 法國 電話號碼 應該支持員工滿足自己的需求。
文化資本是未來競爭的決定性因素。
改變的不是組織，而是人。
為了管理文化，我必須對其進行衡量。
對於嚴肅的文化轉型，我需要定期監控。
為了創造良好的企業文化，管理者應該營造出信任的氛圍。
該組織應該成為社會的重要組成部分。
進化型領導者俱體具有五個特質。
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支持員工實踐自己的價值觀
改變的不是組織，而是人
進化型領導者的五個特徵
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支持員工實踐自己的價值觀
如果員工覺得公司尊重並推廣他們的價值觀，那麼他們就會感覺到與公司的聯繫更加緊密，並全心投入其中。這需要一種文化，其中每個人的需求和價值觀都得到認可並允許發展。
價值觀反映需求：我特別看重我最需要的東西。人們的需求以及他們的價值觀在一生中不斷變化；它們取決於他們的個性和外在環境。
認識到這一點並在工作環境中解決它是基於價值觀的企業文化的核心任務。它之所以能得到回報，是因為事實證明，關心文化的公司會更成功。